Tag: być liderem

Nowy pracownik w firmie

Pracodawca, który chce pozyskać i zatrzymać pracownika, musi w odpowiedni sposób wprowadzić go do organizacji. O czym warto pamiętać?

Organizacje chorują przez toksycznych szefów

Tylko zdrowa firma, prowadzona przez zdrowych liderów, może się rozwijać i utrzymać dobrą pozycję na rynku. Niestety zarówno toksycznym przełożonym, jak i ich szefom, ciągle brakuje autorefleksji i wiedzy o niekorzystnym wpływie, jaki wywierają na całe przedsiębiorstwo

Jak szef narcyz psuje zespół?

Odpowiedzialność za zaangażowanie pracowników w dużym stopniu spoczywa na menedżerach. Ludzie pełni pasji sprawiają, że podwładni chcą angażować się w rozwój firmy, a niekompetentni szefowie mogą skutecznie zdemotywować wszystkich wokół.

Kto może zostać liderem?

Z badań Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości wynika, że największym problemem, hamującym rozwój polskich przedsiębiorstw jest brak kadry menadżerskiej. Jak dostrzec w kandydacie potencjał menedżerski?

4 Udostępnień

9 zasad skutecznej motywacji zespołu

Stworzenie zespołu pracującego z zapałem i na najwyższych obrotach to trudne i pracochłonne zadanie. To rolą szefa jest wydobycie ze swoich ludzi, tego, co w nich najlepsze.

Jak rozpoznać, że jesteś przepracowany?

Awans to większy prestiż i lepsze zarobki, ale także większą odpowiedzialność. Nie oznacza to jednak, że menedżer musi być chronicznie zmęczony. Oto siedem sygnałów, które pozwolą ci rozpoznać, że jako szef przechodzisz kryzys.

1 Udostępnień

Nowoczesny lider. Zarządzaj i motywuj

Nieważne, czy jesteś szefem banku, czy menedżerem dwuosobowego zespołu. W obu sytuacjach sprawdzi się nowa idea zarządzania opartego na coachingu. To droga do lepszych wyników i dobrej atmosfery w pracy. Możesz być jednocześnie partnerem do rozmów i motywować.

Jakie błędy najczęściej popełniają szefowie?

Hasło „informacja zwrotna” kryje w sobie nie tylko konstruktywną krytykę, ale również pochwały sukcesów pracowników i ich zespołów podczas ich codziennego dnia pracy. Kiedy warto chwalić lub upominać? Zawsze (za każdym razem) wtedy, gdy wystąpi wymagająca tego sytuacja. System oceniania tylko wtedy przyniesie skutek, kiedy ocena będzie zbieżna z autorefleksją pracownika, warto więc na bieżąco pobudzać go do takiej autorefleksji – twierdzi dr Paulina Sobiczewska, psycholog, kierownik SWPS Training.