W dzisiejszych czasach kobiety liderki odgrywają coraz większą rolę w biznesie i polityce. Kobiety z różnych dziedzin życia stały się wzorem dla wielu kobiet na całym świecie. Są to osoby, które nie tylko udowadniają, że my kobiety są równie kompetentne jak mężczyźni, ale także inspirują innych do podjęcia różnych działań. Kim jest współaczesna kobieta liderka zapytaliśmy Edytę Kwiatkowską, ekspertkę, ktora na liderstwie i przywództwie, zna się jak mało kto.
Co różni kobietę liderkę od menadżerki czy szefowej?
Edyta Kwiatkowska: Managerką możesz stać się w jeden dzień, zaraz po tym, jak otrzymasz takie stanowisko. By Twój zespół uznał Cię za liderkę potrzebne będzie zaufanie, zaangażowanie i czas. Ważne według mnie by myśleć o sobie w takich kategoriach od samego początku. Dlaczego? Ponieważ będąc na stanowisku, z pozycji którego zarządzamy – wywieramy wpływ. Warto robić, to dobrze i świadomie, bez manipulacji, z pełną otwartością, a obecnie powiedziałabym nawet – transparentnością. Liderka ma świadomość, że jej postawa odzwierciedla się w zespole, jej sposób komunikacji będzie przykładem dla jego członków, a to jak rozwija kompetencje będzie inspiracją, Manager, to nazwa pozycji. Lider, to pozycja nadana nam przez nasz zespół i nas samych.
Czy można być dobrą liderką? Jakie są pożądane cechy liderki?
Oczywiście, że można. Z pewnością ciężko być dobrą liderką dla każdego ale są pewne uniwersalne cechy, które charakteryzują dobrego lidera. Pracując coachingowo z klientami podkreślam zawsze, że w pierwszej kolejności musimy sobie poradzić z przekonaniem, które wielu liderów nosi, o słuszności swoich decyzji. Praca z ego, czyli świadome zarządzanie swoimi myślami i reakcjami. Od uznania, równości wszystkich członków zespołu i ich kompetencji zaczyna się w ogóle liderska praca. Niekoniecznie trzeba być charyzmatycznym mówcą, by inspirować zespół. Introwertyczni przywódcy, też mają szansę na ogromne sukcesy w pracy zespołowej. Inteligencja emocjonalna, odporność psychiczna, umiejętności komunikacyjne – od tego zaczyna się praca nad byciem dobrą liderką.
Jakie wyzwania stoją przed kobietami, które chcą osiągnąć wysokie stanowiska kierownicze?
Wyzwań jest bardzo dużo. Statystki są w tej materii okrutne, a mam wrażenie, że rzeczywistość jest jeszcze gorsza. Mówimy o dwóch różnych światach kiedy patrzymy na osoby budujące karierę na etacie, a na przedsiębiorczynie. Pierwsze są zależne od bardzo wielu osób po drodze, a drugie rozbijają ogólnokrajowy sufit na niemal każdym spotkaniu. Jedne i drugie mierzą się z nierównością płac, ze stereotypowym myśleniem, z niedostrzeganiem kompetencji, a często również z brakiem zrozumienia, że zwyczajnie nadają się do wykonywania określonego zawodu. Nie lubię narzekać, lubię myśleć o rozwiązaniach ale czy mam taką samą ścieżkę zawodową jak moi koledzy, którzy są trenerami przywództwa? Absolutnie nie. Nie jeden raz zdarzyło się, że musiałam dużo bardziej szczegółowo udowadniać swoje kompetencje, a mam na koncie nawet sytuacje, w której usłyszałam, że jestem co prawda dużo lepiej przygotowana ale zespół będzie wolał trenera mężczyznę. Na próżno rozważać dlaczego i doszukiwać się tutaj wyjątkowości sytuacji, po prostu niektóre dziedziny kojarzą się z mężczyznami i tym samym zostają uznani za bardziej kompetentnych do wykonywania zawodu, przez swoje płciowe biologiczne uwarunkowania. Czy to ma logicznie jakiś sens? Według mnie nie. To jest właśnie ta słynna dyskryminacja.
Niestety – wg raportów, tylko 43% kobiet posiada stanowiska kierownicze. Jakie korzyści wynikają z posiadania kobiet na stanowiskach kierowniczych?
Na poziomie C-suite ta liczba spada o połowę, a w branży STEM do 12%, co pokazuje, jak wiele jest do zrobienia, tym bardziej, że kobiety wnoszą sporo naturalnie posiadanych kompetencji. Zazwyczaj statystycznie jesteśmy również lepiej wykształcone, więc w teorii gdyby decyzje były podejmowane na bazie doświadczeń, wykształcenia i przygotowania merytorycznego, bez wglądu w płeć, z pewnością te statystyki wyglądałyby na dużo bardziej wyrównane. Czy jesteśmy lepsze jako liderki? Myślę, że jesteśmy po prostu równie dobre. Mężczyźni są równie dobrzy jak kobiety na stanowiskach kierowniczych. Wnosimy troszkę inne cechy, doskonale budujemy relacje, potrafimy wykonywać kilka zadań w jakościowy sposób, radzimy sobie w lżejszy sposób z empatyczną komunikacją, jednak taka komunikacja może być krzywdząca dla mężczyzn, którzy wnieśli by podobne cechy i umiejętności. Więc odpowiedź, która może nas w tej dyskusji prowadzić do przodu brzmi. Korzyści są takie same jak z posiadania mężczyzn na stanowiskach kierowniczych, dobry lider, to skarb dla organizacji.
Wiele kobiet posiada ogromne doświadczenie, mają wyższe wykształcenie, wiedzę ekspercką, ale nie mogą się przebić przez szklany sufit. Chciałby mieć wyższe stanowiska, pensje. Na co powinny zwrócić uwagę? Czekać? Brać na siebie więcej obowiązków? A może zmienić pracę? Jakie rozwiązania proponujesz?
Proponuję zawalczyć o siebie. Nie czekać aż ktoś nas dostrzeże, nie kończyć 3 kierunku studiów, nie robić kolejnego kursu. Spróbować. Zgłosić się. Zaproponować 20% wyższe wynagrodzenie niż podpowiada nam głowa. Najprawdopodobniej jesteś lepiej przygotowana niż kontrkandydat ale to niezłomność, pewność siebie i nieustępliwość zdecydują o tym kto dostanie, to stanowisko. Wiele lat nie potrafiłam się odezwać sama w swojej obronie i okradałam się z możliwości. Dzisiaj nie gniewam się na to, że jest mi trudniej, nie gniewam się na to, że ktoś widzi we mnie najpierw płeć. Edukuję, walczę o siebie ale nie walczę z całym światem, bo taka postawa nie pomoże osiągnąć rezultatu.
Czy uważasz, że kobiety mają różne podejście do przywództwa niż mężczyźni?
Myślę, że biologicznie jesteśmy inaczej uwarunkowani ale obecnie, to bardzo niemile widziany temat. Odpowiem więc, że każdy człowiek w zależności od swojej wrażliwości, empatii, zdolności słuchania, umiejętności myślenia na rozwiązania, spostrzegawczości i dyscyplinie będzie miał różne podejście do bycia liderem.
Jakie są najważniejsze wyzwania, z jakimi spotykają się kobiety w roli liderki?
Mierzymy się z klasyką, o której wspominałam jak stereotypowe podejście czy nierówność płacowa. Myślę, że ważną kwestią jest od razu zmienić swoje podejście kiedy tylko stajemy się liderkami. Myśleć o tym jak będę sobie radzić, jak będę dobrze zarządzać, jak najlepiej wykorzystać kompetencje. Mężczyźni nie rozważają, nawet kiedy zarządzają 20 kobietami, jakie przede mną wyzwania, czy zrezygnować bo sobie nie poradzę? Tylko zarządzają, jak potrafią. Często, to wystarczy na początek drogi. Powstrzymujący nas perfekcjonizm powoduje, że szanse przechodzą nam pod nosem. Będziemy się zmagać z takimi samymi wyzwaniami z jakimi zmagają się mężczyźni plus, z wyzwaniami związanymi z myśleniem na temat kobiet-liderek. Nie mam obecnie lepszego pomysłu na to, niż pokazanie, że zarządzanie przychodzi nam z lekkością i potrafimy budować zaangażowane i wspierające się zespoły.
Podejmowanie decyzji, szczególnie na stanowiskach liderskich jest niezwykle ważne. Co wyróżnia kobiety w tej sferze?
Puenta, złota myśl.
Uważam, że zmiana naprawdę zaczyna się od nas. Łatwiej jest nam zmienić swoje własne podejście, niż, to co myślą inni. Niestety prognozy mówią o ponad 160 latach, do wyrównania płac, czy mamy zamiar umrzeć ze świadomością, że nie wpłynęłyśmy pozytywnie na te zmiany? Ja z pewnością, chcę wywierać jak największy, pozytywny wpływ. Czy podoba mi się fakt, że muszę udowodnić swoje kompetencje, a mężczyzna nie? Nie. Czy obrażam się na ten fakt? Nie. Jeśli swoim przywództwem spowoduje, że 5 osób zmieni zdanie, to moja praca była warta wysiłku. Podkreślam, że nie chodzi tylko o mężczyzn, bo czasem najbardziej surową ocenę naszego przywództwa, zafundują nam inne kobiety. Chcę więc swoją postawą być przykładem tego, że ambitni ludzie wpływają na zmianę świata. To kwestia wewnętrznej decyzji i dyscypliny, nad którą pracuję codziennie od rana, na nowo i na nowo.
Edyta Kwiatkowska, coacherka ICF, facylitatorka IAF, moderatorka Design Thinking i dyplomowana trenerka biznesu Wszechnicy UJ. Od 2018 roku aktywnie rozwijająca się w ramach Maxwell Leadership, gdzie obecnie pełni również rolę Peer Teaching Partnera.
10-letnie doświadczenie w branży trenerskiej, założycielka Instytutu Szkoleniowo-Rozwojowego z certyfikatem ISO 9001-2015, oferującego szkolenia i warsztaty w obszarze przywództwa, komunikacji i pracy zespołowej.
Wykładowca w Szkole Liderów w kooperacji Maxwell Leadership z Akademią Leona Koźmińskiego. Zaangażowana w rozwój liderek i organizacji, posiada bogate doświadczenie w pracy z firmami. Laureatka Maxwell Culture Awards 2023. Członkini tak prestiżowej instytucji, jak Forbes Coaches Council. Pasjonatka stałego rozwoju między innymi na kierunku psychologii klinicznej, MBA i w programie Harvard Manage Mentor.
Więcej informacji na stronie:
Współpraca reklamowa