Nowe badania udowadniają, że cechy osobowości, uważane za złe, u liderów czasem okazują się akurat pomocne.
Naukowcy z University of Nebraska-Lincoln badali typy osobowościowe liderów i ich rozwój w ciągu 3 lat. Okazało się, że „ciemniejsza strona mocy” szefów jest przydatna w niektórych sytuacjach. Chodzi o takie cechy jak: arogancja, brak decyzyjności, histeryczność, sceptycyzm, drobiazgowość, nadmierna ugodowość. Do tej pory uważano, że najbardziej liderom potrzebne są cechy uchodzące za pozytywne, takie jak: ekstrawersja, stabilność emocjonalna, sumienność.
Badania wykazały na przykład, że bycie zbyt sceptycznym był jednakowo złe dla wydajności i rozwoju, ale cecha ta w umiarkowanej dawce pomaga przywódcom być ostrożnym przy podejmowaniu decyzji. Narcystyczne cechy, takie jak arogancja, histeryczność czy krytycyzm sprawiają, że liderzy mają u podwładnych posłuch. Ich pewność siebie jest skuteczna, kiedy trzeba negocjować z klientami a także gdy mediują między swoimi pracownikami. Drobiazgowość szefom pomaga im w kontrolowaniu finansów, a brak decyzyjności często ratuje ich przed nadmiernym ryzykiem. Oczywiście, mowa tu o wyważonym korzystaniu z tych aspektów osobowości. Ciągłe odwoływanie się do swojej ciemnej strony mocy prowadzi w dłuższym czasie do załamania kariery.
Źródło: University of Nebraska-Lincoln
Praca: 8 godzin z dręczycielem - TUTAJ